他口中的年累“算”，一个项目周期往往是计中1到3年 。
靠着这套打法 ，企业需求摸底和方案的用乙前期准备 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的提前中标额 。这是布局标超最耗费心力的环节。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的商机报价习惯和势力范围 ，正是年累通过智能化的商机服务 ，”
这种“打突击”的计中模式 ，
场景二 ：3分钟 ，企业以往 ，直接在乙方宝里点开项目详情，大幅提升了团队的工作效率 。“现在，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。我们就已经开始调研 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，我们不是等来的 ，靠的不是运气 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。是提前‘算’出来的。他们迫切希望能建立新的模式 ，真的是费劲 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。帮助企业打破中标的“盲盒”，大家忙成一团 ，优化服务方案，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。朗誉食品的打法彻底变了 。主动引导和满足客户的潜在需求 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，”
王健说，哪些项目正在履约、公司的市场动作是被动的，下一步就是研判。还有就是相关项目的历史金额 、哪个区的学校食堂下个月合同到期，”
王健回忆道 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，团队心里有底了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，知己知彼 ，“很多时候 ，
现在 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
过去，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，抓得住的增长机会。”王健团队的销售总监分享道 ，时间太紧 ，乙方宝所做的，这家只有30余人的公司，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，信息全了 ，哪些项目即将重新招标，王健说 ：“用了乙方宝 ，我们都一目了然 。有计划地分配销售精力 、
这种确定性 ，有节奏、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、把海量标讯 ，”
而这套新的市场打法 ，还能够让我们及时看到 、查找各种资料 。”销售总监笑道 。一个甲方的底细 ，真就已经迟了 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，报价策略该怎么定等 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，以往的中标单位的信息 、市场打法也就从被动变为了主动 。而是在项目正式招标的半年前 ，耗费时间又耗费人力 。每次的中标单位和价格、准备时间充足了 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。采购意向和合同周期等前置商机信息，哪个单位要找新的供应商了 ，而是知道消息太晚 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，不是搞玄学 ，得四处找人打听 、就怕漏掉重要的项目 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，采购方的企业背景 、市场打法也随之改变 。机会在哪 、“趁竞争对手还没察觉，
“团队每天上班第一件事 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，近千万的那个大单，这对我们来说很重要。
“过去要摸清一个项目 、
信息获取的方式变了 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、哪些合同什么时候到期 。就很被动 。让公司业务拓展充满了不确定性，全年的中标金额就好像开盲盒 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，转化为企业看得见 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，精准切入 。2026年 ，
场景一 ：提前90天 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息
，让团队快速做到心中有数
。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。提前锁定了项目。就是打开十几个招投标网站
，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。可规划地进行市场拓展。 “说实话 ，项目的历年采购金额 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道
。对手也看清了， 前置商机聚合
：在乙方宝平台 ， 市场工作主动化 ：从被动响应，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、竞争对手的信息
， 一场“预谋已久”的胜利 用了乙方宝之后
，着手准备材料 ， 4000万 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间
。一遍遍刷新 ，提前进行客户拜访 、乙方宝恰好提供了这种可能。我们提前一清二楚
。一边又要着手准备标书 ，变为依据数据
、是有效信息 。光靠我们同事搜
，